格力厨电品牌传播&年度推广

我来了我看到我征服格力厨电品牌传播&年度推广金长城国际广告[广州]案前语非常感谢格力小家电给与金长城国际本次机会，就格力厨电产品的上市推广工作进行提案沟通；本案通过对贵方提供资料的分析、以及结合自有市场剪报、广州/武汉两地市场走访、目标群体个案访谈等工作，形成对市场的消化与洞察，并通过策略研讨会、头脑风暴会等过程，最终形成推广工作的初步规划；由于对市场与企业的了解尚待深入，因此方案一定存在待进一步沟通的地方，希望贵公司能够给与宝贵指点。方案纲要进入市场的策略品牌与产品——虚实结合广告与终端——推拉结合常态与动态——张弛结合1234我来了、我看到、我征服我们不是简单战术投机而进入厨具市场，作为格力产业多元化的分支，我们不仅要在厨具市场立足，还要在行业中获得可持续发展；而如何培育持续竞争优势，始终掌握竞争主动权，是我们需要考虑的课题。学习—模仿—超越现代营销的一个重要热点，就是如何获得持续竞争优势。广告战、终端战、价格战、概念战、渠道战…企业面临了一系列的策略选择面，但依然成功的只是少数，各领风骚一二年。原因在，国内企业的学习能力不断加强，企业的竞争优势很快会被模仿，最终导致竞争合流，导致同质化竞争的困境。战略—整合—创新战略的意义在于：凡事预则立、不预则废，战略的前瞻性、可行性与稳定性是优秀企业的基础。整合的意义在于：改变单一竞争手段效力下降的迷局，复合运用各类营销与传播工具，来强化竞争对手应对、复制、超越的难度。创新的意义在于：随需应变，积极求进，积少成多，通过持续创新将竞争对手摔落身后。基于上述思路我们来审视格力品牌进入厨具行业的市场机会与入市策略行业主要竞争者伊莱克斯、松下代表的外资军团方太、帅康代表的浙江军团美的、华帝代表的广东军团市场品牌林立，但没有强有力的领导品牌，也未形成寡头竞争的格局弯道是超越对手的好机会！现有厂商尚未培育起有阻击力的核心优势，也都缺乏整合产业、发动变局的实力。因此，行业的发展变革将主要取决于行业外界力量，如PEST、外来力量等。当前由于大家电厂商开始重视厨具产业，潜在进入者增多，行业洗牌可能性在增大。我们的优劣势—格力品牌良好的品