伊利集团品牌发展策略

伊利集团品牌发展策略二OOO年十二月行业背景乳制品行业高速成长，竞争越发激烈奶粉产业面临WTO后进口产品的冲击国际品牌在中国的发展及企图心：达能、帕玛拉特、子母等国内品牌的发展和企图心全国性品牌的市场扩张和品牌地位稳固，例如光明地方品牌的成长与扩展，例如三元、香满楼等形象战是下阶段乳制品企业的主要竞争手段产品力的同质化程度加强产品竞争转向品牌竞争为主的市场竞争对手雀巢：世界最大的食品企业之一。领域包括奶粉、牛奶、咖啡、冰淇淋、巧克力、饮用水等。品牌传播：“选品质，选雀巢”帕玛拉特：世界最大液态奶生产企业，以乳制品为主的食品企业（包括多种食品和饮料）。品牌传播：“意大利营养专家，为您健康每一天”竞争对手达能：世界领先的以生产乳制品为主的企业。品牌传播：“分享健康每一天”光明：中国领先的乳制品生产企业。品牌传播（牛奶）：“好牛好奶百分百”品牌传播（奶粉）：“因为专业，所以更好”三元：以北京为基地和主要市场的乳制品生产企业，但号称要做“全国奶业第一品牌”伊利集团未来的发展方向全国性市场拓展生产基地全国性扩张“做中国乳业第一品牌”目前品牌的核心问题伊利作为一个整体品牌缺乏明确的品牌形象与乳业无关或关联性不强的产业使用伊利各事业部没有统一品牌信息的输出，导致伊利作为一个品牌在传播风格、品牌个性等方面有很大差异品牌管理混乱（视觉管理、品牌概念管理等）各事业部对品牌的应用缺乏统一整合的管理造成的后果伊利品牌的负面部分对伊利产品档次产生影响伊利品牌成为部分新产品发展的障碍因素之一伊利品牌缺乏延续性的良性积累解决方案伊利品牌形象塑造工程明确品牌定位完善并应用VIS系统——视觉管理集团的品牌形象传播——品牌主题广告明确品牌发展应用规划形象工程的核心点“伊利”品牌本身作为出发点而不是局限于具体的产品或产品类别如“伊利牛奶”、“伊利奶粉”、或“伊利冰淇淋”等伊利集团应该是形象工程的投资者和执行者形象工程的必要性解决现有各事业部推