2002年7小浣熊酸奶品牌传播规划建议

2002年“小浣熊”酸奶品牌传播规划建议客户：统一乳饮事业部提报：观唐广告日期：2002年1月26一个关于小浣熊的故事……这是一个星期天的早晨，小浣熊睡了个懒觉，看见外面有很好的阳光，于是决定出去散散步。路上，他遇到一群二十多岁的年轻人，他们高兴的说：“那不是我小时侯的朋友小浣熊吗？！”小浣熊很高兴的往前走。他又遇到一群十来岁的孩子，他们唧唧喳喳的嚷：“你不是总有新卡片送的那个家伙吗，快给我们一些新的卡片吧！”小浣熊说：“要是没有卡片，你们还会喜欢我吗？其实，我是想和你们做朋友呀！”小浣熊很郁闷的叹气道：“我不等于卡片，你们要喜欢的是我，我是你们的好朋友呀！我还可以给你们更多。”可是孩子们已经说笑着走远了……小浣熊该怎么办？他需要一股强大的新鲜活力注入。这种力量已经来临，切入酸奶市场，为小浣熊带来新的机会和发展空间。走进一片新天地…面对一个涌动着极大需求的2亿多人的市场（14岁以下），一群名副其实的“消费者”（所有消费都依赖父母），而且每个人身上还有着6个口袋（父母、祖父母和外祖父母）如此巨大的市场，自然倍受各商家的关注！对儿童酸奶饮品市场而言，目前的介入者主要有两类：从儿童食品品牌进入的-----娃哈哈、乐百氏等从纯奶品牌进入的-----光明等娃哈哈、乐百氏从包材上看是瓶装，而TP装凭借自身优点已经开始快速侵蚀瓶装市场；光明等品牌虽然在纯奶市场取得成功，但并没有针对儿童酸奶饮料作很强的品牌延伸。我们的市场机会：――让小浣熊成为儿童自己的酸奶饮品品牌看看竞争者在说什么？-----“喝了娃哈哈，吃饭就是香”娃哈哈针对当时中国家长们为自己的孩子，拥有充足的食品却调食、厌食一筹莫展的问题，鲜明的提出自己的“USP”，很快打动家长们的心。从1998年起，每晚必在“新闻联播”的黄金时段亮相，数年如一日，用“地毯式轰炸”的方法，将这个诉求传进千家万户。-----“今天你喝了吗？”看看竞争者在说什么？利用孩子中的趋同心理，曾经形成一度轰动，但对与孩子的情感维护却缺乏持久性。乐百氏