05_2010年圣光投资(环境、装饰)公司绩效管理体系方案(DOC35页)

圣光投资(环境、装饰)公司绩效管理体系方案（2011年）第一部分总则1、目的企业绩效管理体系目的众多，本公司绩效管理体系目的锁定为：1.落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司发展的战略态势。2.作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。3.提高组织绩效，调控组织行为。4.通过绩效考核的过程管理，不断提高各级员工的工作与管理能力。2、原则公开、公正、公平3、适用范围适用于公司全体员工4、管理与执行机构为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立“绩效与薪酬管理小组”，该小组为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。4.1人员构成组长（1名）：总经理常务副组长（1名）：圣光公司人力资源部经理组员（若干）：圣光公司总经理助理、圣光公司总经办主任、圣美公司高管人员、圣美公司管理部经理、圣美公司管理部人事主管4.2主要职责（1）根据公司不同时期的发展状况和外部竞争环境，不断修订该管理方案。（2）由常务副组长牵头主持日常绩效管理活动。（3）常务副组长负责收集公司高管人员绩效指标完成信息；管理部经理负责收集公司各部门绩效指标完成信息。（4）检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情况，并通报其本人（部门）和相关主管。（5）确定各部门和高管人员的绩效成绩。（6）处理各级人员对于绩效的投诉案件：圣光人力资源部负责圣美公司部门副理以上人员的投诉案件的处理，其余人员投诉案件由圣美管理部处理。第二部分绩效考核办法根据圣美公司目前企业发展阶段，将公司员工绩效考核体系分为业绩考核和能力考核两大部分进行。5、员工业绩考核员工业绩考核是指，基于员工工作结果的考核，其考核成绩将用于考核期绩效奖金的发放。根据员工工作内容的不同，现将业绩考核分为以下三类：对职能部门的考核、对项目部的考核和对市场开发部的考核。5.1对职能部门的考核对职能部门的考核分为以下四类：对高管人员的考核、对中层经理的考核、对主管（或副理）等参与从事部门建设性工作（即重点工作）的人员的考核、对从事日常事务性工作人员的考核。5.1.1对高管人员的考核5.1.1.1考核形式高管人员任职前需与公司签订《任职合同》，约束公司与高管人员双方的权