万科品牌整合计划

FindtheedgeFindtheedge万科品牌整合计划Findtheedge万科整合品牌的原因更激烈的市场竞争品牌核心价值及相应的形象定位模糊不清，损害着万科品牌的竞争力和价值保持房地产开发商的领导地位，成為中國房地產開發商強勢品牌Findtheedge我们的方法如何才能达到这一个远大目标呢？一个实现短期目标的阶段性计划Findtheedge第三阶段根据企业品牌策略发展并确定整合传播策略市场调研发展并确定品牌策略制作并投放企业广告发展并确定整合传播策略第一阶段深入了解万科，它所处的房地产市场及它的目标消费者第二阶段根据市场调研的结果发展并确定企业定位及企业品牌策略第四阶段根据整合传播策略制作并投放万科企业形象广告Findtheedge總結市場調研結果，万科面臨5大挑戰Findtheedge挑戰一在消費者方面，目前對开发商的需求只停留在开发商的“實力”和“信譽”，并無品牌偏好。市場愈來愈開放的情況下，將會吸引許多實力雄厚的大型开發商積极進入市場，例：和記黃埔由于市場競爭愈來愈激烈，消費者在無品牌偏好下，价格競爭將會削弱我們的競爭力Findtheedge挑戰二开发商品牌尚未建立，楼盘名称与其开发商联结度低每開一個樓盤必須花一些力气去建立樓盤知名度和偏好度，增加營銷成本有系統地去連結發展商与樓盤項目的關系Findtheedge挑戰三不同群体對万科形象看法有些差异品牌形象不統一，容易產生形象模糊化与混淆Findtheedge挑戰四消費者對發展商的需求和期望与万科企業內部定位有差距在以消費者為導向的市場，企業必須滿足消費者需求Findtheedge挑戰五企業員工對万科形象和管理能力的評价較高，但員工滿意度偏低加強与員工間溝通，使員工認同企業文化和理念，進而成為企業品牌的提倡者Findtheedge我們的策略方向Findtheedge我們的初步想法在漸趨同質化的房地