2003美的电饭煲品牌策略

2003美的电饭煲品牌策略2003年2月18日议程市场概况/竞争分析品牌定位创意表现传播计划市场概况/竞争分析小家电行业发展现状中外家电巨头纷纷进入小家电行业，以求“多元化发展”松下：成立独资统括性公司，整合营销资源伊莱克斯：成立“小家电事业部”海尔：2年内成为中国小家电第一美的：5年内建成小家电航母科龙：3年投资10亿，成为最大的生产基地之一荣事达：与美泰克合作，建设生产基地及研究所品牌，渠道，资金实力，研发力量小家电行业发展趋势市场：升级换代快，需求弹性大产品升级速度加快产品向系列化、智能化、美观化方向发展；功能趋为消费者的健康、方便快捷提供更多帮助消费弹性大受季节变化影响较小收入水平居住条件消费观念价格水平品牌意识增强在商品选择上进一步向知名品牌集中外国品牌VS国内品牌小家电行业发展趋势消费者——质量受关注，价格最敏感产品质量、产品性能、安全性、耐用性价格服务外观前景——发展空间大，潜在需求多新增购置更新换代竞争对手动向——松下战略：现地化、集中化、协作化成立日方独资的统括性中国公司速度、低成本化产品：北京、苏州研发中心高端产品VS低端产品价格：998元DVD、398元微波炉渠道WTO的影响营销资源共享资料来源:中华工商时报竞争对手动向——科龙战略：小家电、大市场、大营销品牌、渠道“全过程无忧虑服务”产品定位：新时尚、高品质，主打中高端市场“全水聚氨脂发泡保温”技术资料来源:中国电子报小家电市场启示中外家电巨头的介入，竞争日趋激烈，品牌集中度将会提高国产综合家电品牌优势继续增强，外国品牌除继续巩固高端市场，将向中端市场扩张品牌、渠道是取得市场份额的关键因素；市场竞争主要靠两个层面：品牌的差异化-知名度和品牌形象通路的推动力-在通路上的强弱表现铺货的广度与深度卖场的陈列表现销售人员的推荐、介绍促销活动的吸引力整体市场环境大量的市场需求：国内市场年需求量为1000多万个发展成熟的市场，市场容量大，但增长缓慢80%城