5。KPI部门间相关性分析表

Sheet2各部门年度发展目标相关性分析★部门企划部人力资源部财务部物流部技术部信息管理部制造系统市场部第一营业部第二营业部第三营业部年度目标1.0企划部项目管理★组织（重点部门）内部优化*****建立健全公司内部经营管理体制，行使监督职能★制定公司未来发展的中期计划★形成公司战略发展研究机制（人员准备，报表分析，常规决策）1.1落实完善年度经营计划★********1.2继续推进制度化建设工作（界定重点）1.3协调各项基础工作的完成为公司决策提供相关报表（建立报表体系）★********为公司发展与运营提供常规性和专项决策分析★信息管理部1.4物流，生管系统维护与开发,系统升级★********1.5新系统的立项（项目管理）★1.6各合资公司系统优化处理★***1.7大连工场网络环境升级★1.8各业务部门培训（系统应用、Office操作、绘图软件使用等）*1.9开发人员业务培训（开发语言、数据语言、现场业务知识等）1.10产品分类统计原则★***1.11建立客户管理信息系统的调研与立项★****2.0人力资源部公司企业文化建设2.1.2协同专家建立适合公司发展的新酬管理体系并组织实施（9月份）★*绩效考核体系导入与推行★★********2.2招聘新员工，满足公司的用人需求（2月开始）★****人力资源规划与关键岗位人员替补计划★中高层管理人员的特殊培训计划员工培训计划的制定与实施★**2.4制度建设（培训制度、人事制度及各分支机构人事管理办法）（4月完成）2.5进一步强化6S管理工作，特别加强素养和安全管理★*********2.6改进车队食堂工作质量，员工满意度达到85%以上2.7改善宿舍住宿环境2.8定期组织各种文体活动，丰富员工文化生活3.0财务部加强财务分析职能3.1加快财务报表速度，与日本总社连结决算★3.3加强各营业所及分公司的会计审核、指导工作★