企业管理升级工程规划

企业管理升级工程规划2002年12月8日背景高速发展的企业往往遭遇管理瓶颈管理跟不上核心问题人力不足核心问题管理机制和方法不完善核心问题信息传递存在障碍解决之道管理升级工程职能要件书岗位职责企业外部顾问升迁、调动绩效考核学习职能薪资管理升级工程要实现什么？健康的企业文化整顿物质、技术层面提升企业整体竞争能力目标、方针体系化确立资讯流程工作重新设计（充实职务）改善经营制度管理升级工程如何推进？成立管理升级工程相关机构企业人力体系实态调研设立工程相关课程明确工程实施方针确认职能要件书设计、完善学习体系及方法完善企业学习机构确立学习管理基准及制度课程设计、实施管理升级工程推进纲要成立管理升级工程相关机构时间：1周目的：通过企业内部机构调动企业资源推进管理升级工程。为企业自主实施管理升级工程奠定组织及人力基础。完善外部顾问机构对企业服务的对接规范。成果：机构成员名单（企业、顾问机构）机构运作规范（服务规范）工作方式：会议企划、文本责任人：AE、企业执行人配合：COPY、专家团、企业相关人员企业人力体系实态调研时间：2周目的：摸清企业人力体系现存问题点。为工程下一步推进确立行动方向。成果：企业人力体系实态调研报告工作方式：问卷调查深度访谈提案企划、文本责任人：AE、企业执行人配合：COPY、专家团、企业相关人员设定工程相关课题并明确实施方针时间：1周目的：确认工程具体实施范围概况。明确实施方针。成果：管理推进工程课题报告。实施方针文件。工作方式：会议企划、文本责任人：AE、企业执行人配合：CO