建立伊利品牌

建立伊利品牌客户：伊利集团提报：奥美广告日期：2002年2月20日今天我们要讲的…决不单纯是一个产品的传播，而是伊利---这个整体品牌需要做的事情。在一切开始之前让我们先来从各个角度看一下伊利…全面审视伊利形象消费者产品商誉视觉渠道缺乏现代感，土，用色单调，色彩不鲜明；低品质感尝试后的忠诚度很高100%目前青少年消费者所占的比重较高，主要原因来自对利乐包装的选择实在，有消费利益却没有与消费者建立紧密的联系；草原的概念不明确奶香浓郁，口感纯正。需加强消费者试用率—验证产品系列较全，但无独特之处。需加强（尤其地方）政府关系的进一步建立---学生奶加强企业介绍，有选择地参与公益类或其它社会活动除广东，福建两地，其它地区的渠道建设有待发展终端铺货情况较差164.bin全面审视伊利通路产品消费者商誉视觉形象“青青大草原，伊利好牛奶”再看一下我们的竞争者-光明通路产品消费者商誉视觉形象“百分百好牛，出百分百好奶”再看一下我们的竞争者-蒙牛“请到我们草原来”通路产品消费者商誉视觉形象与竞争者的比较通路产品消费者商誉视觉形象蒙牛光明伊利伊利的SWOT优势产品品质优秀具有较高的品牌知名度在利乐包产品消费程度相对较高的地区确立了自己的市场地位优质的奶源伊利的SWOT劣势品牌形象不够清晰视觉效果不鲜明，差异微弱作为全国性品牌，大部分地区的渠道建设不够完善/店内陈列较差尚未与消费者建立真正的联系安定门稻香村食品店91.bin机会-社会整体人群对牛奶的需求量不断加大，尤其利乐包产品亦呈较高的增长趋势几个较大的潜在市场处于竞争状态目前在宣传上各品牌之间没有很清晰的品牌特质区隔伊利的SWOT威胁各品牌在逐渐加强宣传力度“光明”以上海为基础的对外强式扩张“蒙牛”紧跟“伊利”的市场策略影响了伊利的发展，并混淆视听，削弱了伊利独有的品牌特质/奶源的争夺“雀巢”“帕玛拉特”等外资品牌在利乐产品上加强了动作蒙牛雀巢帕玛拉特伊利的SWOT8