2002万事好西服推广计划

2002万事好西服推广计划呈：万事好服装有限公司由：上海DSB广告有限公司目录一、行销目标二、市场环境分析三、目标消费群分析四、产品定位五、品牌策略六、整合传播架构七、传播策略八、费用预算一、行销目标产品－引进德、日最先进的生产流水线设备。－优质面料，轻薄柔挺的款式。－先进的剪裁设计，适合不同地域人的规格型号－曾与培罗蒙西服有着成功的OEM合作。市场目标－销售目标：2002年下半年至2003年上半年总销量达2万套。2002年下半年销量7000套。－获利目标：2002年下半年至2003年上半年销售总额1200万。2002年下半年销售额500万。－成为国内中档西服中有高知名度的西服品牌。二、市场环境分析金利来：男性化、高档、高品质感雄牌/圣达菲：男人篇、轻松休闲培罗蒙：历史悠久、工艺精湛杉杉：工艺现代、价格适中青山：适合东方人、日本品牌林顿/人立：店中店的自然销售品牌各品牌特征二、市场环境分析品牌分类万事好价格高价格低档次高金利来皮尔.卡丹杉杉/青山培罗蒙人立、亨生林顿、威人雄牌/圣达菲档次低现阶段万事好西服提升品牌的方向应向衫杉、培罗蒙等一些国内中档品牌发展。二、市场环境分析迅速提升万事好西服的品牌形象是现阶段提高竞争力的关键三、目标消费群分析人口变量：－35－40岁，男性－高中或大专以上文化程度－个人月收入1500元以上－社会骨干中坚层，西服是他工作中最主要的服饰对西服的态度－穿着动机：增强自信、令自已看上去潇洒、让别人体会到诚意和尊重－穿着场合：工作单位、业务谈判、约会、喜庆宴会、去高档所－穿着要求：传统款式和色调为主、穿着服贴三、目标消费者分析消费者对西服品牌的评价：西服的牌子就是它的身份，做工全部包含在这里，让人放心它的质量。西服主要是注重牌子，名牌穿在身上能体现你的身份。一个好牌子包含质量还有款式，它所有的产品都达到了这个高标准。好品牌体现你的能力，也体现你的价值。