2002年度乐华空调品牌推广整体代理竞标提案

佐罗佐罗，一个英雄，是主流敌视的英雄。他最大的特征就是替天行道，损有余而补不足，为民普及欢乐。2001年度，乐华空调以逆向营销推出优质并适合大众消费的空调产品，恰如佐罗的情性，造福于民而被主流们低视。2002年，佐罗将再度出击，创造品牌品牌营销的奇迹…第2集2002年度乐华空调品牌推广整体代理竞标提案我们为本案所做的一些准备检索唐都自身能力，确定参予本次招标的信心所在查阅IMI消费者行为与生活形态年鉴，了解消费者概况在广州、青岛、上海、重庆四地进行国内空调消费者特点的调查，探寻空调营销争取突破的可行性研讨乐华空调历史背景，对品牌个性进行研究研究2000-2001年国内空调行业市场趋向、技术发展、品牌竞争情况和广告表现为什么这样做？保障乐华空调2002年销售年度品牌成功塑造和市场营销提升！idea-pwer乐华空调品牌发展策略本案的任务…参照标书要求，为乐华空调品牌确立一个鲜明个性和BIMC品牌整合营销传播策略规划协助乐华空调在2002年销售年度内获得品牌知名度、美誉度的进一步提升协助企业建立一套4S(展示、服务、配送、信息)终端售点集成模式，强化终端临门一脚的行销力在确立乐华空调独特行销主张和新的品牌策略基础上，实施系统的形象包装与媒介传播协助乐华空调实现进军国内空调第二阵营的目标idea-pwer乐华空调品牌发展策略写在前面：SONY将自己定位为美国中产阶级的电子日用消费品，定位开发并创新市场，取得全球营销成功。他山之石-SONY的定位营销战略idea-pwer乐华空调品牌发展策略新产品品牌新市场提供新的生活方式观念营销的手法：以产品为依托，以创造全新生活方式品牌个性为指向，获取属于自己的市场而不是跟随市场！创造市场?SONY经典案例WALKMAN的推广1979年，WALKMAN的推出时逢公司成立33周年，定价33000日元，当时该产品是前所未有的崭新事物。“必须把一种新观念推广开来，这是一种可以将音乐带到户外欣赏的东西……”推广手段－设在公园的别开生面的新闻发布会，令记者们感到很新奇－步行街上的宣传活动，推出“请您听一下吧！”活动－利用当红