2001大红鹰品牌营销策划

叶茂中策划—上海大红鹰品牌营销策划楔子：第一章：烟草环境篇第二章：品牌诊断篇诊断之前诊断之一：香烟品牌现状诊断诊断之二：技术环境诊断诊断之三：消费者诊断诊断之四：烟草的文化诊断诊断之五：市场诊断诊断之六：产品诊断诊断之七：规则诊断诊断之八：渠道诊断诊断之九：SWOT诊断诊断之十：危机诊断诊断之后第三章：品牌调研篇市调背景消费者一般情况调研消费者行为和态度调研香烟品牌调研大红鹰品牌调研大红鹰产品调研大红鹰渠道调研女性烟民调研价格调研调研摘要第四章：品牌整合篇整合之一：品牌符号要素的识别整合之二：品牌定位整合之三：品牌个性的塑造整合之四：品牌资产的提升产品---纯叶片渠道公关活动赞助促销活动整合之五；品牌家族：大红鹰和五一整合之六：品牌延伸：第五章：影视广告篇附录：后记：楔子：2001年秋，大红鹰徐芳权厂长带着领导班子来到“叶茂中策划”上海公司，就大红鹰品牌整体规划的合作进行沟通。聊到兴起处，徐厂长突然说：“我唱一首歌给你们听。”接着他就放声唱起大红鹰之歌，而且是非常完整地唱完了这支歌。他的激情让在场所有的人都很震撼。企业家的性格决定企业的性格。大红鹰有这样一个充满激情的企业家，那大红鹰一定是一个充满激情的企业。而打造一个成功的品牌，激情是必不可少的。所以虽然那时还有两家烟草企业也在同“叶茂中策划”探讨合作事宜，但公司觉得非跟大红鹰合作不可。两年前“叶茂中策划”曾服务于白沙香烟，开始探索中国的烟草品牌塑造工程。在“鹤舞白沙，我心飞翔”的情绪和状态中，公司对中国烟草的营销与传播进行了深入的研究，对烟草市场的特殊性有了深刻的了解与把握。“叶茂中策划”规划的白沙银世界和白沙金世纪产品系列，开创了中国烟草品牌塑造工程副品牌策略使用之先河。两年后“叶茂中策划”再一次运作中国名烟大红鹰品牌塑造工程，公司决心尽最大努力，将中国烟草品牌塑造工程推进到更高更远的境界。第一章：动荡的烟草大环境品牌是企业的旗帜，品牌之旗插到哪里，哪里就是你的版图。品牌是公开的承诺，是永久的契约。品牌要专一，要持久，经过风雨涤荡，让“上帝”永远满意，才能成为名牌。像爱护眼睛一样爱护自己的品牌，绝不