03绩效助理

Sheet1济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：绩效助理指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1制度的监督执行指参与公司各项管理制度的制定并监督执行管理制度实施反馈单、上级反馈加强公司体制管理，保证公司体制的执行每发现一次不对制度不监督执行的扣10分100分10%2汇总绩效考核结果指定期汇总各部门绩效考核结果，整理上报绩效考核成绩汇总单、上级反馈及时处理各部门考核成绩每发现一次考核结果汇报不及时的扣10分100分10%3拟定方案指拟定工资和奖金、福利方案报批后执行；工资单、上级反馈检查督促及时编制工资单每出现一次错误扣10分100分30%4处理劳资关系、解决员工投诉指协助综合管理部经理处理劳资关系，解决员工投诉员工投诉保证员工待遇的公平公正，协调关系每发现一次出现问题不协助处理的扣10分100分15%5审核考勤指审核员工的考勤，及各种休假并备案考勤表保证员工实际出勤的准确无误每出现一次错误扣10分100分20%6核实、整理奖惩名单指核实各部门上报的奖惩名单，并将结果整理上报月度奖惩人员统计表保证员工奖惩方面的公平公正每发现一次对奖惩名单不核实就上报或上报不及时的扣10分100分5%7转正、定级、晋级指负责试用期过后员工的转正、定级、晋级的考核等工作员工投诉、转正定级表合理管理员工转正、定级等工作每发现一次在员工转正、定级、晋级等工作做的不到位有员工投诉的扣10分100分10%综合得分被考核人：考核人：审核人：Sheet2Sheet3