国贸新华联品牌推广方案

国贸新华联品牌推广方案目录第一部分前言………………………………………………………2第二部分背景分析………………………………………………………2一、市场环境分析…………………………………………….2二、SWOT分析……………………………………………………3第三部分竞争状况分析………………………………………41、竞争对手市场策略分析…………………………………42、竞争形势分析…………………………………….4三、市场策略分析…………………………………….5第四部分品牌分析与品牌定位…………………………………….5一、品牌劣势…………………………………………………5二、品牌定位策略（STP定位法）…………………………………….5三、品牌的价值体系…………………………………………………………6第五部分企划意图行销目标概念形成………………………………6第六部分前期的品牌传播策略…………………………………………7一、品牌前期推广的核心问题………………………………………….7二、媒体宣传策略………………………………………………7三、公关活动……………………………………………………………………8四、促销组合………………………………………………………8五、开业庆典活动………………………………………………9第七部分广告预算…………………………………………………9第八部分附件………………………………………………………9第九部分具体实施方案……………………………………………..9第十部分具体的广告宣传计划书……………………………………9国贸新华联品牌推广方案第一部分前言沃尔玛来了，以其价格最低和顾客第一的营销理念迅速站稳了长春的商超市场；乐购也来了，在进行长春市商超形象调查中，乐购位居榜首，也一样在长春站稳了脚跟。这是消费者的声音，在这个服务至上的同质化世界里，他们凭借着自己的营销主张已经先声夺人，独占一筹。外埠商超气势汹汹的进驻长春，长春本土的商超界又该如何应对?现在,已经不是”狼来了”的问题了，而是”狼”已经开始吃人了！沃尔玛之势早已席卷长春，而从前的本土商超大鳄恒客隆已经辉煌不再,棉对如此激烈的竞争已经有些力不从心,开始走下坡路了.这是一个弱肉强食的时代,同样也是公平的世界.