医药连锁药店最新合作模式

做为医药生产企业最大的愿望莫过于以最佳的途径与实力医药零售终端直接对接，在实现药品实效推广的同时使市场得到有效的维护，延长药品生命周期，扩大药品销售数量，这个愿望与医药零售终端以寻求市场保护良好、利润空间大优势自营品种的意愿不谋而合。近年来，众多医药生产企业采用直供的销售方式，直接面对医药零售终端进行业务洽谈，虽然减少了中间销售环节，满足了工商直接对接的需求，但庞大的办事处开销（注：销售及维护队伍费用、办公费用、差旅及招待费）让众多医药生产企业背上了沉重的包袱。按照国家GSP要求，生产企业要具备药品经营资格，必须成立专门的药品经营公司，由于中国医药企业的规模现状，使得众多医药生产企业很难把生产和销售两个重要的环节上同时做大做强，因而造成顾此失彼，从而影响了企业的生产。由于中国医药整体大环境的影响，各生产企业的药品批文数量有限、申请难度大，可供维系庞大销售队伍的资本有限。加之产品进入药店后，由于生产企业人力、物流、服务等方面的原因使其药品无法真正达到盈余销量，致使生产企业步履为艰，产品在市场上的生命周期缩短。2008年初由上游多家生产企业联合倡导筹建的“华夏正合药品直供联盟”应运而生。华夏正合药品直供联盟力争通过上流自行资源整合、优势互补形成真正有效服务终端的工业联盟。华夏正合药品直供联盟由各生产企业共同协作，成立统一的药品推广机构，在各省设立办事处，统一按直供联盟执行方案与医药零售终端签定合同，确保工商直接合作。由各省设立的直供联盟办事处授权委托第三方物流公司配送药品；授权委托第三方具有专业市场营销功能的培训公司和营销企划公司为医药零售终端提供免费的促销活动和培训服务。让直供联盟提供的药品真正在医药零售终端健康成长，做大做强，从根本上降低了各生产企业的销售运营费用，并真正的帮助医药零售终端药店解决营销和培训等方面的问题。“华夏正合药品直供联盟”本着“诚挚合作、共同发展”的意愿，真诚希望能与山东直营药店精英单位通力合作，整合优势资源，从产品、营销、市场保护等多方面给与合作伙伴以最大支持，力争共同打造具有可持续发展的市场空间。华夏正合药品直供联盟由各生产企业共同协作，成立统一的药品推广机构，在各省设立办事处，统一按直供联盟执行方案与医药零售终端签定合同，确保工商直接合