035.绩效管理的定量评估过程(GoodcareerHRP035)

全国最大的人力资源管理学习交流平台：http://bbs.hrfree.org1．适用范围本制度适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXX限公司（含产品制造中心，以下简称“公司”）全体员工。2．业绩考核（量化绩效评估）流程（流程图详见本制度第2、3页）3．业绩考核因素/子因素的来源3.1从员工的《工作说明书》中获取业绩考核的因素/子因素。3.2从公司的目标分解中获取业绩考核的因素/子因素日常工作占总数的70%（人数）问题占总数的20%（人数）新方法占总数的10%（人数）常规的基本的工作职责是什么?——最近这些事情处理得怎样?——哪些活动占据了最多的时间?——这些事情往往是怎样委派下去的?——有受过训练的人士参加这些活动吗?妨碍发展的主要问题是什么?——对这些问题作多大的改善是切实可行的？——你想到了哪些应马上采取的行动?——谁能胜任这些工作?——这些行动要花费多长时间?有可能实行哪些新方法?——有什么额外的益处?——经费开支如何?——需要作哪些校对/平衡?——成果要有多久才能知道?理解并处理好这些基本工作，才能追求新的、更重要的目标。他们会用一种旨在见成效的方法解决工作中停滞不前的问题。可带来创意性的、突破性的进展。２．业绩考核流程（评核周期：每月一次）3.3从员工当月的工作任务和工作计划中获取业绩考核的因素/子因素（重点来源）。3.4从被评估者上月的实际工作目标和标准的完成情况和实际的行动中获取业绩考核因素。4．业绩考核的因素包括（实行不同薪酬类别员工的业绩考核因素/子因素的种类和权重会不同，不同薪酬类别员工的具体考核因素/子因素类别详见不同薪酬类别的业绩考核表）：4.1月度货款回收率；4.2月度成本控制率；4.3投入/产出比率（经济效益）；4.4员工考核月份的主要工作（关键工作）的量化目标/标准（KPIs）。5．人力资源中心根据公司的绩效考核目标/策略和员工上述业绩考核因素/子因素来源，选择合适的业绩考核因素/子因素类别和权重，编制实行不同薪酬类别员工的《业绩考核表》框架。6．人力资源