招聘面试研讨分享*内容概念和原则关键胜任能力面试流程及面试过程控制聘用决定的原则我们处在一个独特的行业招聘人的决定是我们最重要的决定超过购买技术和设备的决定技能知识行为思想加工价值输入输出原材料管理组织增值巨大的成本和浪费直接成本广告/差旅/薪资培训间接成本时间/流程/士气机会成本市场机会/客户流失$$$$$$$$$$$分享一下心得吧!知识经济时代的人力哲学Profitandproductivityarebestcreatedbyhalftheworkforce,paidtwiceaswell,producingthreetimesasmuch”“利润和生产率最好由一半员工创造。这些人拿双薪,产出相当于别人的三倍。”CharlesHandy,TheAgeofParadox《迷惘的时代》-查尔斯?汉蒂原则甄聘人员是各阶管理人员的第一要义决不在人员质量上妥协除了相关经验外,尤其是能否带来新的思路,做法及发展潜力是至关重要的缺省设置是”不聘”基于工作和岗位要求确立关键胜任能力关键胜任能力-考察候选人的核心基石AlibabaValue个性特质职业化专业化诚信进取坚韧适应变化使命驱动乐于合作技术能力专业能力人际交往沟通协调说服和影响力分析和解决问题结果导向学习能力自我管理SuccessfulMSHireModel?ThismodelshowshowyoucreatethebuildingblocksforastrongMShire.ThisgivesussomeVALUEtotheelementsweneedtoevaluatecandidatesin.ThisapproachistheprimaryreasonthatMSissuccessfulinretainingitsemployees.Thisinterviewingapproac