51、团队建设-阿里巴巴：中小企业如何培养有战斗力的团队

中小企业如何培养有战斗力的团队自我介绍－－厦门政委李翠萍我是阿里巴巴外聘的资深政委，有8年知名跨国企业及上市公司培训及人力资源管理经验，2000－2006年在万科（深圳）、NIKE（中国）两家公司担任人事管理及培训管理工作，内外部授课超过120场，受训人次2000以上。2008年2月入职阿里巴巴，协助过三任区域经理，在人才选拔、干部梯队培养、新人落地培训、企业文化建设等工作上，得到销售部门和人力资源部门的认可。2009年7月开始参与福建客户培训工作，成功分享《如何招人、用人、留人》、《如何打造一支打不败的团队》等，帮助客户理清中小企业人力资源各个环节的思路。今天分享的主要话题人的问题是需要不断思考、不断改进才能克服的问题，人的问题是一切问题的根源！1、企业中最头疼的人员问题大概有哪些？2、员工最头疼的企业问题大概有哪些？3、知己知彼，百战不殆－－员工关注的三件事4、中小企业如何培养有战斗力的团队？企业最头疼的人员问题有哪些？招到了人，但不胜任工作，是留还是辞？给予员工的已经够多，为什么员工还不满意员工没有工作动力，我怎样激励他们一直招不到人，岗位空缺很久员工安于现状，不愿加班，多做一点就抱怨入职不久，新人就要离职新人不服从主管管理，双方有矛盾员工问题，最让人头疼！员工也是很委屈，这一切情况，不是他想要的。我是新人，我不了解公司情况，没有人教我没有上升的空间了，迟早都会被淘汰，还不如早点离开。除了钱，我不知道工作的价值是什么？面试时承诺的工作跟实际工作有差距公司总占用我们的下班时间，不体谅员工做了这么久，工作已经熟悉了，没有成就感主管都不管我，我不知道自己要做什么我真的很想好好干，但我的舞台在哪里？人的问题是需要不断思考、不断改进才能克服的问题，人的问题是一切问题的根源！能否融入团队，并跟同级、上级相处融洽？3、知己知彼，百战不殆－员工关注的三件事能否胜任工作，尽快熟悉工作流程？能否被认可，并在公司找到发展空间？理论上讲，员工关注的事情是正确的需求！需求激励——马斯洛需求理论*薪酬保健因子团队归属感，培养同事之间亲密的感情，感情纽带认可项目投其所好