43、阿里巴巴工作目标的制定和优先顺序的处理

工作目标的制定内容目标的基本概念设定目标的步骤制定下属目标的误区克服下属阻力制定的计划过程神秘的大木箱*4男人目标的概念目标是目的、宗旨的具体化；是个人或组织根据自身需求提出的，在一定时期内经过努力达到的成果。设定目标的好处明确方向，劲往一处使；有利于抓住重点；得到动力，激发主动性；明白意义和回报；提供有效绩效考核的依据；好目标的特点SMART原则Specific明确具体的Measurable可衡量的Attainable可达成的Reasonable合理的Timed有时间性的具有挑战性测试---是否符合好目标的特点原则2006年在销售人员的培训需要加大力度；2006年客户满意度从80％到82％；中供的会议成本从100万降到50万元；在半年内体重减轻20公斤；销售主管、销售专家和销售人员一定要协同作战。设定你的目标设定你今年Q3工作中的一个最重要的个目标目标管理的特点与高层一致共同参与关注结果与绩效考核关联设定目标的七步法正确理解公司和部门的目标制定符合SMART原则的目标检验目标是否与上司的目标相一致列出可能遇到的问题和障碍，找出解决方法列出实现目标所需的知识和技能列出为达成目标所需的合作对象和外部资源目标书面化制定下属目标的误区下属各司其职，没有必要对下属进行目标分解；没有让下属了解公司和部门的目标，导致下属只关心自己的目标和任务，没有全局的观念；把制定下属目标看作是分配工作，不考虑下属的意见；克服下属阻力解释目标带来的好处；鼓励下属参与目标设定；向下属说明对其工作所能提供的支持；计划计划：是实现目标的行动方案，是目标落实的具体步骤。制定计划是对期望的未来的一种构想，也是为了将这种构想变为现实而部署有效措施的过程。计划的种类战略计划中期计划运作计划日工作计划制定的计划过程目标（SMART）现状工作流程及方法、资源分配、投入和产出、现时效率、SWOT、可用资源行动计划Who:谁需