42、阿里巴巴教父是怎样炼成的

马云与阿里巴巴-领导与团队案例*马云与阿里巴巴团队一、马云何许人二、团队介绍三、马云领导力的有效性四、阿里巴巴团队有效性五、总结**一、马云何人？1988年在杭州师范学院英语专业毕业1988年-1995杭州电子科技大讲师1992年，第一次创业，成立海博翻译社。1995年-1997年创办中国黄页1997年-1999年外经贸部中国国际电子商务中心1999年-至今创办阿里巴巴今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳！————马云*马云的领导力马云VS唐僧马云不懂技术，却能领导知人善用，高瞻远瞩VS马云很推崇唐僧的领导能力，最好的团队是唐僧团队，团队成员都是凡人马云对创业团队说：你们只能做排长，师长，军长我得自己找每年闭关*马云的领导力领导力来自于影响力，来自整合资源和运用资源的能力，能给公司员工信仰和目标的能力。孔雀型的领导风格，以个人魅力取胜核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激励个人魅力：阿里巴巴教父*马云：孔雀型的领导说服力强煽动能力强自信社交能力极强：通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“网商大会”“西湖论剑”目标性强*二、马云的十八罗汉阿里巴巴团队的起源：十八罗汉马云：大学老师2张瑛：马云妻子3孙彤宇：马云前同事4吴泳铭；马云前同事5盛一飞：广告公司职员6楼文胜：7彭蕾：教师8麻长炜：9韩敏：马云的学生10谢世煌；追随者11戴珊：马云的学生12金媛影：马云的学生13蒋芳：马云的学生14金建杭：外经贸部中国国际电子商务中心15周悦虹：马云的学生16蔡崇信：投资公司InvestorAB任副总裁17师昱峰：马云的学生的丈夫18饶彤彤：*十八罗汉的现在马云董事局主席非执行董事2张瑛顾问3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝4吴泳铭资深总监集团5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部