宝钢后备人才培养规律和实践

后备人才培养规律和实践一、制订人才规划每年储备XX名公司级后备人才（XX名管理类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备）每年储备XX名厂部级后备人才（XX名管理类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备）岗位族群素质模型的构成二、构建岗位胜任素质模型?-必须要求的素质O-侯选素质二、构建岗位胜任素质模型领导力素质模型图类别1级2级3级4级5级战略思维了解战略计划行事着眼大局创立战略授权他人信任下属有限放权主动授权放手去干掌控能力自我要求提出要求关注绩效把握全局激励团队告知团队鼓励团队维护团队鼓舞士气发展他人正面评价指导反馈培养锻炼设计职业生涯团队合作乐于合作表达期望征求意见鼓励他人树立精神沟通能力倾听他人有效聆听有效沟通用心沟通创新精神创新思考挑战现状推陈出新创新突破二、构建岗位胜任素质模型后备干部培养计划绩效管理培训与发展薪酬体系招聘和选拔职业发展规划素质模型三、签订业绩合同员工业绩合同受约人姓名：职位：所属部门：第一评价人姓名：职位：第二评价人姓名：职位：合同期限：由年月日至年月日签署日期：年月日关键结果领域成功标志（目标说明）关键绩效指标（KPI）计量单位权重考核频度目标等级需要资源/潜在障碍实际完成值考核得分T1T2T3T4T5