组织系统建设工作计划

强大的企业一定是用系统在赚钱****公司组织系统建设工作计划为确保公司的系统强大，让工作落到实处，并使公司的管理水平得到进一步的提升，经公司管理层共同讨论决定，重新修订公司的组织管理系统，具体工作计划内容如下：一、组织系统建设工作小组为确保公司组织系统建设工作能按计划正常实施，自2009年月日起成立组织系统建设工作小组，建设小组是公司组织系统建设的组织者和推动者，小组成员及分工如下：（建议课程结束后2周内完成）组长：（一般为总经理、董事长）主要负责整个系统建设的监控，系统的最终批准发布执行组长：（一般人力资源总监或主管人力资源的副总）负责整个系统建设的组织，系统框架的制订，成员的工作安排和指导，管理体系文件的审核执行副组长：（企业三人咨询小组的另一成员）协助整个系统建设的组织和管理体系文件的审核成员：（各部门负责人，尤其是财务、销售等核心部门负责人必须参与）负责组织系统各模块支撑文件的修订、编制、整理协助人员：（各部门代副职、骨干）协助制订本部门相关的支撑文件，按工作小组分配的工作任务按时完成监督执行：组长、执行组长负责下属部门的工作监督及跟进，重大事项的讨论参与注：工作小组人员组成应包括企业各主要部门管理人员，建议可选取部分人员出任组长、副组长及组员等职。因组织系统的变革牵涉到各相关人员的利益，参与可避免部分争议。二、工作小组工作方式及地点1、分工负责资料准备时，以各自办公地点编制相关文件等。2、审核讨论时，集中办公地点为：****室。三、组织系统建设时间计划表组织系统建设推进计划时间表时间项目阶段2009年-2010年*月**月***月****月*****月******月中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬组织系统八大系统文件制订及修改八大系统的导入前培训八大系统的部分试运行（财务、培训、招聘等）