企业导入常见的问题

强大的企业一定是用系统在赚钱企业导入常见的问题：1、员工不理解，怎样的改革才是优秀的改革？伤害一部分人的利益却满足另外一部分人的利益，这就是改革。优秀的改革是伤害无用、无价值的人的利益，去满足有价值的人的利益。2、企业为什么要导入企业组织系统及业务系统？企业要做大做强取决于以下三个因素：A）好的商业模式和好的产品；B）业务系统；C）组织系统为什么要导入企业组织系统？是因为我们企业有做大做强的愿望。企业有强烈的发展的愿望，当企业发展到达一定阶段时，就必须导入企业组织系统。不是企业要不要导入的问题，是必须导入，是早导入比晚导入好的问题。首先在系统知识的导入，在系统导入过程中企业很多问题被一一反馈出来，作为企业要打碎过去的一些传统习惯，去重新的融合，这个过程中员工的不理解是企业所面对的最大难题。企业要怎样才能实现做强、做大的愿景呢？答案是：要有人来做！虽然在日趋电子化机械化的今天，无论是管理还是营销这些对企业最为至关重要的环节依然是不能被代替的，企业的经营需要人。而“人”有需求、有情绪、有情感所以公司要用人就必须有规则，一家企业要是没有优秀的规则，即没有组织系统，就会乱。企业一乱，就不能吸引到优秀的员工，只能让初级的员工来到企业。而导入企业组织系统是将“人”有效管理调动使之凝聚以实现最终的愿景目标。另外，当企业在发展在扩张时，对企业老板来讲是辛勤付出后最大的收获，但在此时你会发现随着企业的发展扩张到一定阶段后，无论资金还是运作可以做到更大，但是老板已经感到身心疲惫忙得不可开交。那么业务流程如果能够规范统一，所有营销人员都按照业务流程要求去做业务，只有这样老板才能从工作中抽离做到真正解放老板系统托管。老板就可以将更多的精力转向他最应该做的本职工作,那就是转向对企业整体战略的规划和统筹上去，去做企业的掌舵手从而全身心带领团队全力前行。3、在系统导入中容易出现哪些抵触思想？在对组织系统导入中，容易产生三种错误的指导思想，从而让人产生抵触：第一种：无需标准化管理（基于目前企业没有导入系统管理仍然在正常运转，从而认为公司不需要考核管理）第二种：亲人管理（认为聘请自己的亲朋从事公司的执行工作，不需要对其进行考核管理）第三种：老板亲管（老板不相信制度，不相信人品，对他人不信任，