岗位技能培训管理办法

强大的企业一定是用系统在赚钱岗位技能培训管理办法××××公司二〇一〇年十一月第一章总则第1条本办法适用于****公司全体员工（董事长除外）。第2条培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第3条培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训、基层管理人员培训和基层员工培训。第4条内部培训时外聘讲师筛选注意事项1、网上查询：看网上是否有关讲师培训信息2、现场体验：可向主讲老师申请、可参加讲师的现场课3、客户调研：向曾经服务的企业进行咨询、了解4、索要资料：PPT、宣传材料、视频、课程大纲（可以做学员课件为由）5、技能匹配：讲师所讲技能是否和企业需求一致，中基层培训建议讲师对本行业有所了解6、文化导向：讲师的文化导向是否和企业文化导向冲突第5条培训形式培训形式适合的内容主要培训方法集中培训企业文化职（业）前培训产品知识行业知识公共经营管理知识岗位知识与技能战略性培训·讲述法·演示法·案例研究·小组讨论·实地观摩·经验介绍·模拟培训员工自学经营管理知识岗位知识与技能·拟定个性化学习计划·提供教材或资料·考试与鼓励·公司网络论坛岗位学习岗位知识与技能·演示法·错误纠正法·一帮一培训外派学习战略性培训经营管理培训·实地考察·讲述法·其他第二章高层管理人员的培训第6条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括总经理与事业部总经理。第7条培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决策正确。第8条对高层管理者培训内容(1)环境与形势的分析国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）；行业现状与前景；外部市场发展与前景、公司发展内外部挑战等等。(2)经营思想的探讨经营理念；管理模式；公司宗旨；组织文化等等。(3)发展战略研究竞争和企业战略；战略思维和