生涯规划系统

企业组织系统之生涯规划系统（示例）一、生涯规划管理制度二、生涯规划晋升通道图三、晋升标准表四、晋升考察因素表员工职业生涯规划管理制度拟稿部门：董事会年月目录2第一章总则3第二章职业生涯规划系统5第三章职业发展通道6第四章员工开发措施9第五章组织管理11第六章主管级以上（含主管）岗位内部晋升管理办法16第七章附则17附件一：员工职业生涯规划流程18附件二：内部晋升流程19附件三员工职业发展规划表22附件四：员工能力开发需求表附件五：员工生涯规划通道附件六：员工晋升标准第一章总则第1条适用范围本管理办法适用于××××公司全体员工（不含董事长、总裁、总经理）。第2条目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。第3条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（1）系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（2）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的整个职业生涯。（3）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。第4条主体职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。（1）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。（2）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。（3）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。第二章职业生涯规划系统第5条公司协助员工进行职业生涯规划。员工晋升的主要要素为：业绩考核、能力及素质考核、职位晋升标准表。第6条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：（1）自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员