员工职业生涯规划管理制度

北京汇聚慧智业企业管理顾问有限公司前沿价值实效××××公司员工职业生涯规划管理制度拟稿部门：年月目录2第一章总则3第二章职业生涯规划系统5第三章职业发展通道6第四章员工开发措施9第五章组织管理11第六章主管级以上（含主管）岗位内部晋升管理办法16第七章附则17附件一：员工职业生涯规划流程18附件二：内部晋升流程19附件三员工职业发展规划表22附件四：员工能力开发需求表附件五：员工生涯规划通道附件六：员工晋升标准第一章总则适用范围本管理制度适用于××××公司全体员工（不含董事长、总裁、总经理）。目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的整个职业生涯。动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。主体职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。第二章职业生涯规划系统公司协助员工进行职业生涯规划。员工晋升的主要要素为：业绩考核、能力及素质考核、职位晋升标准表。员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：自我评价目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。公司推行自我评价