薪酬管理

HR培训----薪酬管理mewxia@scut.edu.cn华南理工大学工商管理学院周霞华南理工大学周霞一、人事与人力资源管理的差异人事管理简介管理人的事，注重事后管理少许同期管理具体为：薪酬刚性无弹性指令无市场概念缺乏开发\无考核华南理工大学周霞人力资源管理核心概念：资源、获取方法市场规律、开发利用配置华南理工大学周霞企业的发展战略人力资源规划工作分析----岗位说明书招聘与选择绩效考评薪酬与福利培训与开发华南理工大学周霞二、薪酬设计与管理薪酬的目的：动力薪酬的性质：费用或资产你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却买不到创造性、热情。所以，你不得不设法争取这些。薪酬设计的原则公平性\激励性\竞争性华南理工大学周霞企业职工工资的来源和国民收入的初次分配：在劳动者、企业和国家之间的分配，并分别形成企业劳动者工资、企业收入和国家收入三种收入。非企业单位职工工资来源和国民收入的再分配:对在初次分配形成原始收入之后，又在全社会范围内对国民经济各部门、各方面所进行的再分配。有国家预算、劳务费用、价格调整和银行信贷等多种工资的形成华南理工大学周霞劳动者生活的主要来源，在很大程度上决定着劳动者生活水平和劳动力再生产为维持劳动者自身生存所必须的生活资料的价值；养活工人家属所必需的生活资料的价值；工人必需的教育和训练费用。关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性满足劳动者的基本或较高水准的生活需要；提高对商品和劳务的高水平有效需求，剌激生产规模的扩大；经济发展的象征。工资的意义华南理工大学周霞决定劳动力资源合理配置关系劳动者积极性、智慧和创造力的发挥，企业活力的源泉华南理工大学周霞某企业的劳动力需求曲线5010015020025030