薪酬設計提綱

薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念付出回报封建主义庄园核土地地租资本主义企业心金钱利润人本主义企业资人力工资知本主义企业源知识持股知本主义的企业机制重视知识资源,评价知识价值,实现知识转化,促进知识创造.分配理念的时代特征1按劳分配----工资,奖金等.2按资分配----分权红利,经营权等.3按知分配----分利、分权机会,职权等.知识的重要性,使得知识拥有者在企业分配中有了重要的话语权---回报知识.否则,他们将:减少知识投入---回归按劳分配以脚投票----选择可接受的分配形式理念决定形式按劳分配能力、责任、贡献和工作态度。按知分配：可持续性贡献、突出才能、素质、品德和风险承担。原则：按劳分配与按知分配的比例，数量要以公司的可持续成长为原则人力资源管理体系基础：职位、职位族与任职资格报酬与认可---解决激励问题绩效管理---解决用人问题---绩效导向式招聘管理---解决选人问题---合适的人到合适的岗位培训与开发---解决育人问题---人力资源增值薪酬政策定位---为什么支付吸引“事业狂”进入公司，留住和激励“事业狂”成就公司的事业，同时“事业狂”提供更具挑战的事业空间。形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积极进取。为员工的个人发展提供更多的培训机会。使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的的员工成为公司的核心骨干。公司将员工的待遇水平定位于业界最佳的80%。