薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会

薪酬再造與績效考核成功案例研討會艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與績效考核成功案例研討會2005年元月制薪酬再造與績效考核成功案例研討會如何從實務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理企業願景與戰略規劃產銷目標投資計劃成本目標利潤目標品質目標全新產品開發計劃人才目標重點問題突破PDCA行銷戰略與銷售戰術存貨周轉率不合格退貨率平圴每人產值加班時數品質良率流程優化停工待料顧客滿意度生產效率材料損耗率人員流動率產銷周期單位制造成本榦部領導及管理能力企業管理的基礎擁有適用的員工建立基本的管理制度招選任免系統人事行政管理系統薪酬福利系統縱向指揮－部門管理系統教育訓練系統橫向聯絡－跨部門流程管理系統績效考核系統薪酬再造與績效考核成功案例研討會幾個值得思考的問題按照勞動法規支付員工薪資，企業人工成本劇增，如何化解？員工流失率高，招聘難度大，怎樣解決？員工“混水摸魚，怠忽職守”，管理人員如何應對？員工人數不斷增加，工作效率卻無法提升，是何緣故？為什麼員工總是感不滿意，對企業忠誠度低？問題是：為什麼他們會是這樣的不同？是什麼原因造成的？怎樣解決？薪酬再造與績效考核成功案例研討會引言二00四年，艾德管理咨詢有限公司的顧問師們在廣東數家大型企業就薪酬績效體系進行了調研活動。調研采取現場診斷、訪談、資料研究等形式。通過調研，顧問師們掌握了此數家企業員工薪酬績效體系的現狀，根據其企業發展情況和戰略要求，找到了適合可持續發展的薪酬績效體系。現就其中一家企業（以下簡稱ABC集團）的薪酬績效體系的成功輔導舉例加以說明。薪酬再造與績效考核成功案例研討會課程大綱一.ABC公司現行薪酬績效體系的分析：