薪酬与福利管理

薪酬与福利管理现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才公司内的优秀员工不断流失建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理对外保证竞争达到激励全体人员的目的薪酬成本控制工人厂长工资职级不论职位高低，都是人民的勤务员。传统企业的薪酬制度工程师不合格杰出奖金表现平均主义“大锅饭”做也36，不做也36。传统企业的奖励政策称职优良及格操作工薪酬职级根据职位贡献大小制定职位等级工资当前企业的薪酬制度工程师经理总经理13倍不合格杰出奖金表现对你表示礼节性的关心，支付你与原来相同的工资。当前企业的奖励政策称职优良及格一般配合人员保证工资各类人员薪酬来自营业额，各类人员被保证的工资应为当地最低工资。新型企业的薪酬制度主要配合人员责任人员当地最低工资１％奖金表现支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。新型企业的奖励分配政策１２０％５０％１００％１５０％。。。。薪酬及福利的发展趋势工资公平按生活费用奖金绩效按贡献情况福利弹性自助餐计划薪酬管理的主要内容工资总额的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理确定企业内部的薪酬制度日常薪酬管理工作制定薪酬管理原则的工作程序薪酬调查岗位分析与评价薪酬水平与薪酬结构的设计薪酬等级设计固定薪酬的设计浮动薪酬的设计过渡办法其他规定如何确定工资率第一步：进行薪资调查第二步：确定每个岗位的相对价值第三步：将类似岗位归入同一工资等级第四步：确定每个工资级别表示的工资水平：工资曲线第五步：对工资率进行微调薪资调查对外市场调查对内员工调查