福利一再降，现金最吃香

福利一再降，现金最吃香(发表日期：1998年10月01日)亚洲地区经济危机迫使企业和员工一道转变有关福利的观念。固定奖金没有了，激励性奖金大行其道。不过，请记住要付现金。亚洲地区福利调查《世界经理人文摘》编辑部著??以前，惠普新加坡公司（Hewlett-PackardSingapore）向出差人员提供保暖衣物，还花钱替他们办护照。如今，出差已成常事，这些优厚待遇也就失去了意义。??有些待遇已可有可无，负责惠普公司新加坡及东南亚销售业务的执行董事CheahKeanHuat（蔡建华）这样说道。因此，虽然该公司没有动手削减其主体福利措施，但已不再保留一些不合时宜的福利待遇。公司力求提供对企业和员工有实际价值的福利项目，如利润分红、公司贷款、教育津贴、住院医疗计划等。??象惠普新加坡公司那样先识时势的企业，正促使亚洲其他企业对福利待遇问题有全新的清醒认识。长期以来，企业不假思索地制定福利政策。别人给什么，我们就给什么。要吸引人才，就比别人多给一些。给保障，给各种花哨待遇，并把这一切都固定下来。??比如说，香港许多有英国背景的老牌公司仍向职员提供超乎寻常的优厚福利。CorporateResourcesGroup（编者译：企业资源集团）北亚地区负责人ElaineNg（吴爱玲）举了几个例子：探亲旅费及津贴、极其丰厚的退休金远远超过香港劳工法的规定。她说，这种待遇现在已成掣肘之患。??经济危机让企业看到了自身的愚蠢行径。企业没有能力这样一直提供既不为员工真正想要，也不是业务真正所需的待遇。??以前的通行做法是根据市场行情提供待遇。至于是否符合企业战略，则大有疑问，WatsonWyattPhilippines（编者译：华森威菲律宾公司）的LynettePalma（帕马）和MaricorCabading(加伯丁)说道。他们有数字为据。??去年，华森威公司调查了新加坡和马来西亚330家企业。在回复问卷的企业中，只有21%认为自己将薪酬规划与业务战略联系在一起。其余企业只是随大流，以求吸引并留住优秀人才。帕马说：企业现在已开始行动，以确保福利政策符合业务目标以及员工不断变化的需要。??而员工的需要正从强调保障转向追求灵活，从与生活方式相关的花哨待遇转向跟工作