曾庆学薪酬管理

薪酬管理--曾庆学31：岗位评估的原理与原则3（一）岗位评估的原理4（二）岗位评估的原则52：岗位评估的方法大全51.岗位参照法62.岗位排列法63.岗位分类法64.因素比较法75.因素计点/评分法76.海氏（HayGroup）三要素评估法97.美世（Mercer）国际职位评估法103：薪酬设计的重要性与基本命题10（一）薪酬的概念与构成11（二）薪酬分配的根本目的和重要性12（三）薪酬分配的四个基本命题124：薪酬设计的原则和主要考虑的因素12（一）薪酬设计的原则131.战略导向原则132.经济性原则133.体现员工价值原则134.激励作用原则145.相对公平（内部一致性）原则146.外部竞争性原则14（二）薪酬设计必须考虑的因素141.战略与发展阶段因素152.文化因素153.市场竞争因素164.价值因素165:薪酬设计的策略选择161.薪酬水平策略172.薪酬结构策略18三种薪酬模式的比较表186：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势18一、典型的薪酬体系18（一）职务工资制19（二）职能工资制19（三）绩效工资制20（四）经理人员薪酬设计：年薪制20二、现代薪酬管理发展的趋势21（一）全面薪酬制度21（二）薪酬与绩效挂钩21（三）宽带型薪酬结构21（四）雇员激励长期化、薪酬股权化21（五）重视薪酬与团队的关系22（六）薪酬制度的透明化22（七）有弹性、可选择的福利制度22（八）薪酬信息日益得到重视237:布朗德薪酬管理咨询体系简介23（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系24（二）布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型25（三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系26（四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程1：岗位评估的原理与原则（一）岗位评估的原理岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点：一是“对岗不对