薪酬管理

人力资源管理薪酬管理薪酬的两重性理想的薪酬用较低成本获取合理利润具有市场竞争力确保内部公平性（同工同酬）反映绩效，奖优惩劣薪酬结构1.bin薪酬结构——企业人才价值取向的体现6.bin工资的种类稳定、保障固定工资周、月、季度、年（固定日期、数量）计时工资稳定比例计件工资完成任务数量周薪制“周薪制”周末、双周末欧洲对消费有促进作用“赛洋”的周薪制“人工成本零库存”考核程序、人事成本、人员流动经营者年薪制过程管理者根据个人能力申报下一年工作目标及年薪董事会进行批核确定基本工资与绩效工资的比例每月发放：基本工资/12年终目标考核后发放绩效工资经营者年薪制特点以企业生产经营周期为单位高风险的薪酬制度，约束和激励相互制衡业绩与薪酬的联系更能体现经营者的价值以契约形式规范权、责、利奖金的种类佣金（提成）员工完成某项任务而获得一定比例的金钱绩效奖金达到某一绩效的金钱奖励递增？递减？同绩同奖奖金的种类职务奖金担任某一特殊职务获得奖金管理人员超时奖员工在规定时间之外工作，鼓励此行为而为之所付奖金明确有超时奖的岗位、时间范围奖金的种类特殊贡献奖金额高、人数少量化“贡献”大力宣传建议奖金额低获奖面广福利的种类13.bin薪酬四方图基本薪酬岗位、层次间明显差距刚性绩效薪酬变化幅度加班薪酬时间为衡量指标有效补充福利全员、平等、普及福利福利的作用吸引优秀员工提高企业凝聚力降低流动率提高员工士气福利企业为员工提供的除金钱以外物质待遇影响福利的因素政策法规工资的控制医疗费增加避税影响薪酬的因素内部因素企业经营状况（所有制）企业文化集体主义个人主义薪酬政策组织生命周期与薪酬的关系高弹性高稳定性调和性我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的平均年收入高于区域行业相应的最高水平。公司在经济不景气时期