三木集团股份有限公司咨询项目--薪酬制度

绩效考核手册福建三木集团股份有限公司福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2002年12月目录1第一章总则2第二章薪酬结构2第三章固定工资2第一节基本工资2第二节司龄工资3第三节岗位工资3第四节资历工资4第四章绩效薪酬4第一节季度奖金4第二节年度奖金4第三节项目奖金4第四节总裁特别奖4第五节其它奖金5第五章附加薪酬5第一节加班工资6第二节行车津贴6第三节午餐补贴6第四节驻外津贴6第六章保健薪酬7第七章试用期薪酬7第八章兼职特约人员薪酬7第九章工资级别确定7第十章薪酬调整8第十一章工资的支付9第十二章薪酬组织与发放9第十三章附则11附表一：各类人员薪酬组成表12附表二：职务序列工资等级表第1章总则第1条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第2条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第3条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第4条本制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员：·公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下：·职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人；·职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工；·业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人；·业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核；·勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工；·