【参考】年终绩效考评及薪酬设计案例

年终绩效考核主讲内容第一讲企业年终绩效考核考什么?第二讲企业年终绩效考核如何实施?第三讲企业年终绩效考核的结果如何运用执行?第四讲如何正确理解薪酬?第五讲如何设计完整的激励性薪酬体系年终考评与绩效管理的关联个人月度绩效管理个人季度绩效管理个人年度绩效管理部门月度绩效管理部门季度绩效管理部门年度绩效管理企业月度绩效管理企业季度绩效管理企业年度绩效管理绩效管理(沟通\辅导\考评\激励贯穿始终)年终考核工作是公司对全体员工一年来职务职责履行程度的全面考评；年终考核工作是公司对各部门一年来绩效完成情况的全面考评；年终考核工作是对公司一年来经营/管理/战略实现的全面考评；年终的绩效考核无论是员工/部门还是企业都是一次分析总结/检讨/改进/提升的过程和学习的机会。因此，年终考核必须遵循PDCA的管理循环。年终绩效考核的作用？问题提出：1．你们公司在考核中存在的问题？2．你希望本次培训解决哪些问题？企业绩效考核考什么?第一讲年终绩效考核的三大内容年终绩效考核岗位胜任度考核业绩区分度考核业绩完成度考核年终员工考核年终部门考核年终公司考核(一)胜任度考核概念按制定的工作标准,评价员工是否胜任他所从事的岗位职务考核称为胜任度考核.职务包含:(1)职责(2)工作任务(从完成工作的情况,评价其是否胜任)(3)职权岗位胜任度考核(二)胜任度考核的内容胜任度考核,主要考核员工工作任务完成的过程与结果.胜任度考核一般考核工作能力\业绩.业绩考核的难点:(1)如何准确地衡量不同职务的业绩.(2)业绩如何量化问题.岗位胜任度考核(一)