[读悟]薪酬设计方案与实用表格

薪酬管理制度实施方案一薪酬原则1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。工资（基本/固定工资、计件/提成工资）二薪酬结构构成：奖金（年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三薪酬决定要素工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献；福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四薪酬总额构成（1）工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。（2）奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定）。（3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定；社会保险总额—由员工总数决定）。五公司薪酬结构分类表1管理类（1）一级薪酬：总经理工资档次薪酬形式薪酬标准（元）备注底薪工资绩效工资福利年终奖金（元）9档底薪工资+绩效工资2000020000社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。注：年终完成公司各项经营目标足额发放；未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行！8档18000170007档15000150006档13000120005档10000100004档700060003档500050002档300020001档