[0412]岗位分析与薪酬设计

目录年终奖薪酬结构薪酬调查绩效薪酬技能薪酬岗位分析与薪酬设计职位评估*岗位职责编制目录薪酬设计的框架岗位分析职位评估薪酬调查薪酬结构技能薪酬绩效薪酬薪酬管理*引子*薪酬所面临的问题岗位边界宽泛还是狭窄；岗位还是技能；业绩还是资历，还是能力；财务状况与市场水平；内部公平还是外部公平；个体还是整体与竞争还是合作；软性标准还是硬性标准；按照排名发，还是按照分数发；高差异还是低差异固定与变动部分；加薪的规则*岗位分析主要解决的问题010203职责优化分工、薪酬、绩效工作量编制、薪酬预算任职资格薪酬、晋升、培训*编制职责的原则因事设岗原则与因人设岗整分合原则一般性原则ACB*岗位职责编制的方法*职责分解法标杆法观察法工作日志法访谈法职责分解法的步骤010203梳理结构与流程编制部门职责分解为岗位职责*生产技术部部门职责*设备动力管理公司设备、线路、管道、水、电力等安装、维修和保养，并建立设备档案责任到人；设备的请购；施工工艺的研究、推广、服务，对施工质量问题深入实地了解情况，指出施工中存在的问题，提出有效的解决方法；对施工进行技术支持，帮助解决施工过程中的问题，保障施工质量；协助制订公司涂料和施工技术短、中、长期发展规划，并协助制订组织实施方案；施工技术岗位分工需要考虑的问题**运用职责矩阵分解定位职位职责运用职责分解矩阵岗位1岗位3岗位5岗位2岗位4岗位N组织执行计划审核审批协助配合部门职责运用职责矩阵分解职能定位职位职责*职能经理培训合同管理专员招聘信息管理专员薪酬专员福利档案管理专员绩效专员人力资源规划管理执行协调配合协调配合协调配合协调配合岗位、人员编制管理审查执行