[0324]薪酬设计与激励资料

薪酬设计与激励*目录一、薪酬哲学薪酬战略，满意度，原则，市场定位，结构的研究二、岗位测评的工具及分配应用四种方法的比较，要素与权重，实用操作工具——“三因素法”，评估结果的校验——回归拟合，岗位测评结果与薪酬结构的关系评估小组的规则，岗位测评在实际应用方面的利弊分析三、薪酬调查的操作、误区及调整四、薪酬设计实用技术设定工资级别的数量，编辑职级图，CR调整，领先与滞后，宽幅薪酬及其适用性，重叠度设计，学习曲线，边际效益的计算五、奖金与调薪设计能力工资，岗位工资奖金与调薪表的设计，项目研发人员的奖金设计*第一部分薪酬哲学*多层次、多样化的福利项目体现了全面报酬的理念，使得员工有包容性的保障，提供了更好的工作生活平衡工资奖金福利津贴长期激励传统维度：维度：特色福利项目：社会及补充医疗保险全方位健康服务(IHS)员工协助计划(EAP)年度个人高端医疗保险（自费）特色福利项目：员工储蓄计划（SavingFund）股票奖励及员工持股计划津贴及差旅报销特色福利项目：法定及补充公积金假期Club志愿者活动员工经理基金特色福利项目：教育与培训弹性工作制国际公益项目第二部分岗位测评的工具及分配应用内部公平：企业内部岗位工资具备可比性*岗位测评的方法*据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业在进行岗位价值评估时采用了三要素评估法。实用工具——三要素岗位测评法（投入）（过程）（产出）*知能*单位：％解决问题思考难度重复性的模式化的可变的适应性的无先例的思考环境高度常规性的10-1214-1619-2225-2933-38常规性的12-1416-1922-2529-3338-43半常规性的14-1619-2225-2933-3843-50标准化的16-1922-2529-3338-4350-57明确规定的19-2225-2933-3843-5057-66广泛规定的22-2529-3338-43