ZC公司薪酬体系设计报告

www.3722.cn大量的管理资料下载ZC公司薪酬体系设计报告目录第1章薪酬管理总论与启示第1节薪酬的本质与功能1．薪酬的本质2．薪酬的功能第2节影响薪酬的因素一．内部因素对薪酬的影响二．个人因素对薪酬的影响三．外部因素对薪酬的影响第3节薪酬的构成分析第4节有效薪酬管理的特点及发展展望一．有效薪酬管理应具备的特点二．现代薪酬管理发展的趋势第2章ZC公司薪酬管理现状分析第1节ZC公司现有薪酬制度的分析与评价一．接受调研的人员构成特征二．关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比三．关于薪酬问题的要素相关性分析四．实际访谈的调研结果五．ZC公司薪酬管理制度的总体评价第2节ZC公司薪酬制度的改善思路第三章ZC公司薪酬管理体系的构建第1节薪酬体系的设计原则一．公平原则二．竞争原则三．激励原则四．经济原则第2节ZC公司薪酬管理系统结构设计一．组织系统二．指标考核系统三．结构系统四．仲裁系统第3节薪酬管理系统运行机制描述第4章ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计第1节薪酬方案设计及实施办法一．薪酬总量控制二．经济性薪酬的结构设计三．非经济性薪酬的参考建议四．特别的奖励和处分第2节员工考评方案设计及实施办法一．员工绩效考评的定位和基本目标二．员工绩效考评的基本原则三．绩效考评方法及程序四．绩效考评结果的沟通和反馈五．绩效计划与绩效考评指标的设定附录数据参考：2003年北京市劳动岗位职位工资发展趋势法律法规参考：中华人民共和国劳动法关于工资总额组成的规定中华人民共和国企业劳动争议处理条例北京市劳动合同规定企业最低工资规定失业保险条例第一章薪酬管理总论与启示在现代市场经济中，薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面，对企业的竞争能力有很大的影响。对于ZC公司这样一个从行政性事业单位向企业化转制的公司来说，做好薪酬管理设计尤其具有重要的意义。当企业