【参考】薪酬调整申请及方案

薪酬调整申请及方案目录3第一章总则3第二章薪酬体系4第三章薪酬结构5第四章等级工资6第五章分红制7第六章等级工资制7第七章提成工资制8第八章工资调整9第九章工资特区9第十章其他10第十一章附则11附件一岗位等级分布图12附件二人员工资调整申请及组成15附件三：销售/营销职系提成办法第一章总则适用范围本方案用于XXX科技发展有限公司全体员工。目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系化工部员工分成4个职系，分别为管理职系、技术职系、财务职系、行政事务职系工勤职系和销售/营销职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与公司年度经营业绩相关的分红制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。享受分红制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并针对管理职系员工发放的相应薪酬。管理职系包含：化工部副总、产品经理。实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括技术职系与行政事务职系的员工。实行提成工资制的员工是公司内销售/营销职系的员工。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构公司员工收入包括以下几个组成部分：固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；附加工资，包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。固定工资固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资基本工资：每月1720元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在化工部内部的工龄工资为200~500元/年。等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能