【会员专享】集团加密版薪酬制度

公司A密★长期加急集团有限公司制度〔2019〕0101号签发人：薪酬管理制度1、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时地调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、适用范围xxxxxxxx集团有限公司全部正式员工。四、薪酬构成1.员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。五、组织架构图六、薪酬结构说明薪酬总额=基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利（一）基本工资1、构成基本工资=职位等级工资＋技术职称工资＋工龄工资（1）职位等级工资：共分为8个职位等级，每个职位等级工资有四个档位，每一档位分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应，即“优”对应所在职位的最高档次的工资，以此类推。a职位等级表职等岗位名称8总裁7副总裁6重要部门总监营销策划总监工程部总监财务总监投资风控部总监运营管理部总监5一般部门总监合同预算部总监综合办公室主任党建办公室主任