【0206】六种薪酬分配

六种薪酬分配，老板值得一看的好文章增加式薪酬分配1、问题：产量或销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想。2、原理：员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，必须让他得到超常的回报。3、具体操作：设定一个生产或销售的基数，然后把超出的部分，按照一定比例分给当事人。4、备注：1)分给员工部分，最好占超出部分纯利润的50%以上;2)能每天分的最好每天分，最次每月分;3)此机制适合所有企业;4)老板必须把心放大。减少式薪酬分配1、问题：生产成本和运营成本很难降低。2、原理：人只操心和他有关系的事。3、具体操作：1)设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人。2)就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人。3)对于新开业的公司，设定一个收支平衡的期限，然后把少亏损部分的50%分给团队。4、备注：1)降低的部分至少拿出一半分给员工;2)此机制适合所有企业。通过这两个机制，我们明白：我们企业里面，不是缺人才，而是缺出人才的机制。彩票式薪酬分配彩票为什么这么火?1)因为可以以小搏大;2)兑奖方式简单;3)及时兑现;金字塔原理问题：优秀的员工在公司里没有找到优秀的感觉，从而不再优秀或者跳槽。原理：优秀员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报，从而一直优秀。操作1：在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的第一名一个超大奖。(至少是常规收入的5~10倍)原理：把握人性，用机制掌握人性。操作2：每月选出技术或者服务上的第一名，给一个大奖，同时使用师道文化让他神圣。操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立大奖。也就是某人提出该方面建议后，由专家组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。最后把就此产生的纯利润的10%~30%分给提出建议的人。备注：1)所设立的奖项必须是优秀员工觉得值得为此一搏的奖项。2)此机制适合所有企业。3)即时兑现。福利式薪酬分配1、问题：当公司业绩上升的时候，行政后勤人员感觉不公平。2、原理：和他有关的事，他就不再抱怨，反而去主动关注。3、具体操作：1)进行思想教化;2)设定一个业绩目标，把超出部分的0.