[参考]核心人员薪酬和股权激励方案

核心人员薪酬和股权激励方案第*页核心人员薪酬和股权激励方案核心人员薪酬和股权激励方案第*页*项目按计划顺利进行（11月22日）0周项目启动管理调查和诊断法人治理结构方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员薪酬方案项目启动会汇报核心人员股权激励方案汇报汇报（11月30日）1周（12月6日）2周（12月13日）3周核心人员薪酬和股权激励方案第*页*目录核心人员激励机制薪酬方案股权方案（一）实股（二）期股（三）业绩股票核心人员薪酬和股权激励方案第*页*解决委托-代理关系问题吸引和保留关键人才通过激励约束机制使核心人员的利益与所有者的利益挂钩，激励核心人员为企业创造长期价值和业绩的持续发展。激励机制是人才战略的制胜关键。通过激励制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。建立激励机制的核心目的核心人员薪酬和股权激励方案第*页*人力资本成本合理回报最大个人收入与个人业绩挂钩个人收入与公司利益挂钩对被激励者工作业绩进行奖励使被激励者成为所有者的一份子建立长期激励机制的目标核心人员薪酬和股权激励方案第*页*基本工资基本工资基本工资长期激励长期激励短期激励短期激励长期激励短期激励中等风险低风险高风险企业经营风险与长期激励机制核心人员薪酬和股权激励方案第*页*企业生命周期与长期激励机制创业期成长期成熟期衰退期长期激励短期激励长期激励基本工资短期激励基本工资福利核心人员薪酬和股权激励方案第*页*核心人员的类别与激励机制在企业承担的责任不同：头脑-躯干为企业创造的业绩不同：创造-执行对企业组织的依赖不同：事业-就业对企业实现经济目标的影响力不同可替代性的强弱不同不同的激励机制方案核心人员薪酬和股权激励方案第*页*鼎视通薪酬和股权激励方案激励