[0311]薪酬绩效股权激励机制

薪酬绩效股权激励机制备注文字区：PART1总则PART2薪酬机制PART3绩效考评机制PART4股权激励机制目录备注文字区：010203总则导入岗位价值及职级评估，实现薪酬科学化管理。建立责、权、利对称的体系，赋予管理者对人的使用权、评价权和分配权，促进各级管理能力提升，进而带动团队成长。建立与战略规划指标挂钩的股权激励机制，凝聚核心骨干人才，形成事业和命运共同体，使公司成为实践个人事业和成就人生理想的平台。建立涨薪与五年战略规划指标挂钩机制，实现个人利益与公司竞争力有机增长。引入淘汰机制，设定年度淘汰比例，根据年度绩效考评成绩，将低绩效人员逐步淘汰。标准薪酬分为固定和浮动两部分，取消驻外补贴项目。固定部分（岗位工资）体现基本保障和个人能力，浮动部分通过绩效考评机制实现及时激励。050406备注文字区：薪酬机制备注文字区：标准薪酬确定方式标准薪酬确定方式备注岗位价值评估==》职等岗位职责产生变化时适岗度评价==》职级每年一月份职等系数*职级系数==》等级系数年度末标准薪酬总额*（1+下一年度涨薪比例）/∑等级系数==》基薪基薪*等级系数==》标准薪酬备注文字区：职等职等系数一级二级三级四级五级六级七级136.70.70.80.911.11.21.3126.00.70.80.911.11.21.3114.20.70.80.911.11.21.3103.80.70.80.911.11.21.393.60.70.80.911.11.21.383.30.70.80.911.11.21.372.90.70.80.911.11.21.362.60.70.80.911.11.21.352.30.70.80.911.11.21.341.90.70.80.911.11.21.331.60