[0306]医药企业薪酬体系研究与案例分享

医药企业薪酬体系研究与案例分享医药行业是一个充分竞争的行业，薪酬体系直接影响到企业的人力资源效能，进而影响企业的经济效益。企业每年需要进行内外部的薪酬调查，对薪酬体系进行诊断、调整，使之适应企业的发展。医药产业与国计民生和国家安全密切相关，被称为“永远的朝阳产业”。目前，随着中国人口老龄化发展和医药研发水平的提高，中国医药市场规模在逐步扩大，行业有巨大的发展潜力。但是，正略咨询认为医药行业也面临着巨大的挑战，迎来了并购潮、洗牌潮、创新潮和变革潮四大发展趋势。医药行业过去进入门槛低、行业集中度低、重销售轻研发的行业特点在新的发展趋势下必将得到改变。医药行业的上游行业主要为原材料的生产和加工，有化学原料药、动植物原料药及医用包装材料等。中游行业主要为医药产品的研发与生产，有中成药、生物药、化学药、中药、医疗器械等。下游行业主要为医药的流通和应用，包含医药流通企业、医院等医疗机构以及零售药店。从产业链看，医药行业产业业务类型分为研发、生产、流通和应用4大模块，人员类型包括研发、生产、销售、质量管理、职能管理等类型。其中，研发人员是医药企业的核心人员。医药研发人才的培养周期非常漫长，我国医药研发人才的存量紧缺，增量不足，高级研发人才、核心研发人才更是一将难求。正略咨询认为，未来药企对研发人才、特别是对核心研发人才的抢夺将进入白热化阶段，医药研发人才的薪酬也必将水涨船高。营销和质量管理人才在市场也相对稀缺，是医药企业需要重点保留和激励的对象。薪酬体系设计中，需要重点激励这三类人才。薪酬体系的设计一般遵循“3P+M”（Position、Performance、Person、Market）原则，即为岗位付薪、为业绩付薪、为能力付薪和按市场规律付薪。一般包括薪酬结构方式、薪酬等级、薪酬水平与结构、薪酬构成、薪酬套改、薪酬调整等步骤和内容。一、薪酬结构方式医药企业常见的薪酬结构方式有一岗一薪制、一岗多薪制、薪点工资、宽带薪酬。一岗一薪制方式中，一个岗位对应一个薪酬额，没有根据员工的能力进行调整的空间，不够灵活，是一种比较传统的方式，现在很少采用。一岗多薪制方式中，一个岗位对应多个薪酬额，薪酬额之间差距较小，各岗位之间的薪酬范围互不重叠。一岗多薪制的方式较一岗一薪制更加灵活，给予了员工一定的涨薪空间，但是各个岗位之间薪酬不重叠，员工薪酬调整空间较小