[0206]薪酬激励制度

薪酬激励制度1、目的为适应企业的发展需求，建立较完善的公司薪酬福利管理体系，充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中的重要作用，明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等，特制订本制度。2、原则(1)阳光、公正、公平，激励先进，惩戒落后。(2)合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益的对等。(3)关心、帮助、辅导、培训下属，达成目标是各级管理者的天职。(4)员工的绩效工资、提成、奖金与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩，强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。3、适用范围本办法适用于公司的全体员工（实习生除外）。四、薪资构成营销职能人员薪资构成。根据不同岗位，设定不同的薪资组成占比。岗位基本工资绩效工资年终奖金经理级75%25%√主管级80%20%√专员级85%15%√1|9第4页共9页五、薪资标准职级薪资等级薪资标准（元）市场总监助理其他职能总监助理品牌运营中心经理级网络运营中心经理销售管理部经理督导部经理财务部经理人力资源部经理信息部经理电商部经理监察部经理审计部经理体验中心经理行政部经理总监助理A126000A223600A321500A419500A517500A616000A715000经理级B116500B215000B313500B412000