腾讯员工职业发展规划书-技术和专业族

腾讯公司（技术/专业族）员工职业发展规划书发展规划期间：2006年3月-8月职级：基本信息目前定位发展目标部门：职业发展通道：[□巩固现级别□向上级别发展姓名：职位：□跨通道发展]职业发展通道：职位：子等：职级：子等：绩效发展面谈（PDI）的GROW模型员工签名日期主管签名日期职业发展规划（三月/八月）年中/底评估（九月/二月）职业发展规划/执行/评估总流程规划：制定职业发展规划〈二月/八月完成〉PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三～八月/九～二月完成〉员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估〈八月/二月完成〉主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成/急需提升的3项能力）勾出最重要/急需提升的3项能力（一）、领导力一、员工能力评估/绩效分析表一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要能力评估要素能力评估沟通能力影响力√有效沟通不符合部分符合符合完全符合√人际理解不符合部分符合符合完全符合√工作结果影响不符合部分符合符合完全符合√专业方向影响不符合部分符合符合完全符合√组织气氛影响不符合部分符合符合完全符合√下属培养不符合部分符合符合完全符合√团对内合作不符合部分符合符合完全符合√跨团队协调不符合部分符合符合完全符合（二）、业务导向教练/合作客户导向解决问题业务贡献（三）、知识深度与广度（四）、职位族素质要求√关注/实现/预见客户需求√思考范围√独立