腾讯员工职业发展规划书-市场族

腾讯公司（市场族）员工职业发展规划书基本信息部门：姓名：发展规划期间：2006年3月-8月目前定位职业发展通道：职位：职级：子等：发展目标[□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展]职业发展通道：职位：职级：子等：绩效发展面谈（PDI）的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程员工签名日期主管签名日期职业发展规划（三月/八月）年中/底评估（九月/二月）规划：制定职业发展规划〈二月/八月完成〉PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三～八月/九～二月完成〉员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估〈八月/二月完成〉主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成一、员工能力评估/绩效分析表一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力知识√产品/运营/市场知识不符合部分符合符合完全符合√营销知识不符合部分符合符合完全符合√相关专业知识不符合部分符合符合完全符合技能营销管理√渠道管理不符合部分符合符合完全符合√信息平台建设不符合部分符合符合完全符合√销售计划与支持不符合部分符合符合完全符合销售技巧√客户公关不符合部分符合符合完全符合√商务谈判不符合部分符合符合完全符合√报告能力不符合部分符合符合完全符合客户服务√需求理解与实现不符合部分符合符合完全符合√预见与解决问题不符合部分符合符合完全符合方法论√内部标杆提炼/共享不符合部分符合符合完全符合√外部标杆引入/移植不符合部分符合符合完全符合解决方案√规划能力