能力素质模型建立-Tina

能力素质模型建立网络培训整理tina大纲1、能力素质模型的定义及其诞生、发展（1）能力素质模型的定义（2）素质体系的冰山模型（3）确定能力素质的过程需要遵循两条基本原则（4）建立能力素质模型的意义2、能力素质模型构建（1）建立能力素质模型的方法（2）能力素质模型的分解逻辑（3）能力素质模型与职业发展规划逻辑关系图（4）能力素质模型的建模步骤（5）能力素质模型的划分原则大纲3、能力素质模型的应用（1）招聘中的应用（2）能力素质在全员绩效管理中的应用（3）培训中的应用（4）职业生涯的应用（5）员工激励应用（6）薪酬的应用（7）员工最佳能力素质4、能力素质模型实施后的管理措施（1）调整能力素质模型中各部门的职责分工（2）能力素质模型维护的相关者--各相关部门（3）能力素质模型维护的相关者--高层管理者（4）控制目标目录1、能力素质模型的定义及其诞生、发展2、能力素质模型构建3、能力素质模型的应用4、能力素质模型实施后的管理措施1、能力素质模型的诞生、发展及其意义1.1能力素质模型的定义能力素质是一个组织为了实现其战略目标，获得成功，而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。知识是指员工为了顺利地完成自己的工作所需要知道的东西，如：专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法；能力则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，如：手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力等。通过反复的训练和不断的经验累积，员工可以逐渐掌握必要的能力；职业素养则是指组织在员工个人素质方面的要求，如：诚实、正直等。值得一提的是，当我们谈到能力素质时，应该从组织需求的角度出发，来看其对个体提出的能力素质方面的要求。这些能力素质要求是一个组织成功的必备条件，也是一个组织最为重视的能力素质表现。1.2、素质体系的冰山模型我们可以看到，平时我们最看重的