能力模型建构与测评发展项目建议书20090618

JUNE18,2009能力模型建构与测评发展项目建议书益言普道咨询*PerformanceConsultingInternational特别说明益言普道咨询是PerformanceConsultingInternational－China在中国的注册企业名称。因此，在本项目建议书中，益言普道和PCI指的是同一咨询实体。本项目建议书版权属于益言普道咨询（以下简称“益言普道”），未经益言普道书面允许，不得向任何第三方传播。本项目建议书是益言普道咨询针对贵行的项目需求而提出，描述益言普道对项目需求的理解、项目实施的工具、方法和步骤、项目团队及项目报价。本项目建议书是双方在前期沟通的基础上而提出的，如果贵行发现益言普道对需求的理解存在偏差，或者贵行对项目需求提出了调整，则益言普道会对本项目建议书作出相应的调整。关于胜任力、素质、能力等概念，益言普道统一理解为相同或类似含义。*PerformanceConsultingInternational目录第一部分益言普道对项目需求的理解第二部分益言普道建议的项目步骤第三部分项目合作方式附录关于益言普道咨询*PerformanceConsultingInternational对项目需求的理解－逐步推进建立贵行完善的人才管理体系逐步推进：采取先试点再推广的模式，第一期首先建立理财经理和业务经理的能力模型、培训课程体系及能力测评体系，并实施能力测评。总体目标：建立贵行系统的基于能力的人才管理体系，确定各类岗位的能力标准、培训课程及能力发展体系、能力测评及选拔激励机制等*PerformanceConsultingInternational建立清晰的能力发展框架与应用机制能力模型能力测评模型应用能力测评绩效考核行为能力测评专业能力笔试人才盘点与人才库人员发展人员选拔人员激励本次项目的长期目标－建立体系化的人才管理体系全员核心能力前台中台后台职位E能力模型职位F能力模型企业发展目标和经营目标实现职位C能力模型职位D能力模型职位A能力模型职位B能力模型*PerformanceConsultingInternational